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人才理念
招賢納士
人才是東旭最寶貴的資源，也是公司核心競爭力的源泉。
東旭一直視員工為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，并通過(guò)制度建設和文化建設促進(jìn)員工成長(cháng)。
一方面，公司鼓勵員工從公司發(fā)展需求、自身優(yōu)勢和興趣出發(fā)，規劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展路徑，并為員工提供管理、技術(shù)雙向發(fā)展通道；
另一方面，公司積極打造學(xué)習型組織，完善員工培訓與發(fā)展體系，提供多元化的專(zhuān)業(yè)學(xué)習與發(fā)展方案。
人才觀(guān)

Talent view

德才兼備，以德為先，任人唯賢；
“核心價(jià)值觀(guān)、品德、業(yè)績(jì)、經(jīng)驗、能力”五位一體。
選拔使用

Selection anduse

開(kāi)放內部人才市場(chǎng)，盤(pán)活內部人才資源；
在成功實(shí)踐中選拔人才；
在戰斗中磨礪人才；
賽相結合，競爭擇優(yōu)，能上能下。
考核

Assessment

為過(guò)程鼓掌，為結果付酬；
今天最好的表現是明天最低的要求；
留住好的人，淘汰不合適的人；
對得起好的人，對不起不好的人。
激勵

Excitation

強制分布，拉開(kāi)差距，導向沖鋒；
精神和物質(zhì)激勵并重，長(cháng)期和短期結合；
大膽地用，讓敢擔當善作為的干部員工有舞臺、 受褒獎；
堅決地調，讓不作為無(wú)業(yè)績(jì)的干部員工讓位子、 受警醒。
培訓發(fā)展

Training development

通過(guò)培訓以讓員工不斷發(fā)展，

讓企業(yè)血液不斷得到更新，

讓企業(yè)永遠保持旺盛活力。

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